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2024-06-06 03:59
1.费用偏差Cv(CostVariance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)―已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差Sv(ScheduleVariance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用; 当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。 4.进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。 |