项目总体架构及技术解决方案

项目总体架构及技术解决方案

1. 本方案的制定，意在于用更高的工作效率，创造更优质的产品，因而明确划分各层人员的职权，做到责任到个人。2. 各部门的职务按阶层划分岗位职权，并由部门主管领导负责。

3. 部门内所有事项分为两部分，其中共同部分由总经理负责分配，并由其安排人员作为各事项部门主管；另外，专项部分则由相应职位的人员负责该事项的具体操作。

4. 各部门人员均应各司其职，若在实施过程中遇到无法解决的困难或特殊情况，应及时向上一层人员请示后处理。5. 对于须向上层人员报告的事项，职责人员在按规定完成任务后，仍需以书面或口头报告。6. 若有涉及跨部门或需两个部门配合执行的事项出现，部门主管应向总经理汇报，并由总经理安排协助处理。7. 涉及到公司目标、政策、计划、标准及重要人事的事项，应经总经理开会商讨、确定后，由总经理组织执行。

8. 涉及部门目标、政策、计划、标准及一般人事的事项，如需汇报核定的，必要时由总经理开会商讨、确定后执行。9. 各部门人员听从一切临时的安排。

软件项目投标书中的技术方案怎么写？

第一，项目概述 项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景，目标与意义。 第三，总体技术方案 这是标书的核心部分之一，包括了技术路线，总体架构设计，关键技术与难点等方面，而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。

第四，系统平台设计 第五，安全系统设计 系统的安全性，自从看了《密战》与过了ISO27001以后，就被提到了一个比较高的层次，一个完整的方案需要从物理层安全、访问控制、入侵检测、安全认证、病毒防护、安全管理体制等方面提供详细的解决方案。

第六，项目实施方案 我认为这算标书的核心部分之二，好的技术还需要好的实施，CMMI不是靠空说的，需要真正的从企业、到项目都用起来才行。项目实施从项目组的组成，到实施计划，到人员职责，到项目验收都需要在标书中有所明确。 第七，技术服务方案 技术服务作为一个软件厂商正规化的象征，从软件培训、到技术支持，到售后服务都应该包含在标书中。 当然，标书的模式不会一尘不变的，我们需要根据具体的项目要求，灵活的来调整与增加，包括如：性能保障、标准规范等。

解决方案包括哪几部分

解决方案包括哪几部分 解决方案包括哪几部分，为存在问题如何解决拟定方案，就是解决方案。解决方案必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。

写好一份解决方案，要明确解决方案包括哪几部分。

解决方案包括哪几部分1 1、行业需求 2、使用范围 3、酒店预订系统的各项功能 4、解决方案（可以加一些图） 5、系统特点 解决方案（Solution），就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。通常指解决问题的方法。 对象 解决方案必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。（这些要素可能包括但不限于：不同的行业，领域，阶层，类别等等） 在某些领域，解决方案不止是针对问题本身，也必须考量到需要服务的对象，例如面向的客户的具体情况和需求。

生成 对于问题的实际分析，决定了解决方案的针对性和有效性，如果解决方案本身有欠缺，那么可能在执行中导致更多的问题，达不到预期的效果。 解决方案的产生过程，大致可分为：确定问题对象和影响范围→ 分析问题→ 提出解决问题的办法和建议→ 成本规划和可行性分析→ 执行→ 后期跟进和交互修正→ 总结 执行 从传统的观点来说，解决方案只包含方案的生成阶段，具体的执行阶段是另外划分的。 但是从统一的流程来看，解决方案直接为执行层面服务，它们不是简单的线性关系和单一接口。

所以，从某种程度来说，解决方案和执行是相互交互影响的，执行的效果应该及时反馈，并且对原方案做出修正性的参考和建议。 这种交互是多重性的，重复性的。一个可以不断自我完善的解决方案，才能真正改善状况，使得它以更高的效率执行。

相反，就一些复杂的现实情况来说，问题涉及到更多的要素，问题之间也有复杂的联系。如果期望以一个完美的解决方案，一次性解决所有问题。提出方案就可以高枕无忧，旁观执行层的实际进展。

这在实际看来是不太现实的，也可能产生不适应的效果。 在市场经济领域，尤其是面向客户的案例中，能够提供执行参考，甚至能够亲自参与到具体执行中的解决方案，是更容易被客户认可和青睐的。简而言之，与拿到一个完整的建议书或者计划书相比，客户更希望获得解决问题的全套服务。 解决方案包括哪几部分2 行业背景 随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。

网络渠道已经发展成为一个新生的潜力巨大的营销渠道。 相对于传统企业的分销渠道而言，除了传统的直销、代理、分销等销售渠道模式，网络分销渠道已经广泛受到传统企业的高度重视。随着传统渠道竞争的白炽化、网上购物环境的成熟、网上购物市场规模的飞速增长。一面是传统渠道竞争的压力，另一面是新兴渠道广阔市场前景诱惑，网络分销渠道已经成为众多传统企业整体营销渠道战略部署中的一粒重要的棋子，而不少企业已经从网络分销渠道中获得极大的收益。

由实体经营延伸到网络的B2C电子商务模式更稳健、更强壮、更有竞争力.在已有线下业务运营的前提下，传统企业发展电子商务，在人力、物力、财力三方面都有实业支持。传统企业进军B2C电子商务是传统企业基于现有业务模式的一个延伸，有线下业务、品牌、渠道、顾客等多方面资源的支持，这种电子商务模式更稳健，相对于纯网络型电子商务企业更有竞争力。 建立一整套完整的产品管理，销售管理，售后管理的依曼丽商务系统，树立专业的品牌网站形象，并在产品的销售与服务中实现网站运作。网站设计简捷、直观，色彩明快，以图文形式采用国际流行门户网站特征，突出网站的商业化和时尚品位。

行业需求 电子商务,顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。 电子商务，归根结底，是要实现商务电子化。

电子化、网络化、数字化也好，最终是协助商务流程的现代化，提升传统商务的效率。电子商务的发展重点，当在"商务"(bussiness或commerce)，在于交易与流通;电子化终究服务于商务，更明白地的说，电子化是实现商务的有效手段和工具，它可以革命性地带来商务手段的变革，改变商业交易的观念，但是，电子商务的研究核心终究是商务本身。 Internet电子商务=商业机会，Internet电子商务的发展对于一个公司而言，不仅仅意味着一个商业机会，它还意味着一个全新的全球性的网络驱动经济的诞生，这并非虚言。

我们正在迈向一个拥有数10亿台互联电脑的世界，在这个时代，信息就意味着财富。 20xx年，全国电子商务总交易额为4.8万亿规模，同比增长30%。预计20xx年将达到10万亿交易规模。 据中国电子商务研究中心监测数据显示，20xx年国内B2C、C2C与其它电商模式企业数已达15800家，较去年增幅达58.6%，预计20xx年将有望突破2万家。

“”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分，作为新一代信息技术的分支，将是下一阶段信息化建设的重心。此外，电子商务的应用领域也将进一步拓宽。 国内对于电子商务的需求，预计未来2-5年将是高峰期。

此间，对于电子商务解决方案的需求，将日益两极化，"贵族式"与"平民化"(甚至免费)共存的格局将存在一段时间，其中的企业电子商务个性化将日渐凸现，对于电子商务解决方案的要求将越来越高，一些电子商务解决方案的新形式将会突破性的出现。最后，由于大型企业全力投入电子商务的联动效应带动，未来所有企业将拥有共同的(或者行业性的)交易平台，网上支付和物流配送也会有突破性进展。总之，电子商务解决方案将走出现有粗放勾勒的阶段，提供更为简单，同时也是更为精细、更为完善的电子商务实现手段。 解决方案 1、方案宗旨：“以网络技术为工具，以客户需求为中心;以业务应用为灵魂，以企业盈利为目的”。

2、方案概述： 目前互联网业界关于电子商务解决方案的提法有两种，有广义与狭义之分。广义地说，凡是可以有助于实现电子商务的举措，均可以划入电子商务解决方案的范畴，如提供虚拟主机、域名注册业务等。 狭义而言，电子商务解决方案是重点围绕着交易而提供的一系列软件功能，如建构企业的电子商务站点、构建网上交易平台、提供网上支付接口、解决交易的后续流程。

在这里，我们重点探讨的是后者--狭义的电子商务解决方案。 3、解决方案实施的目标： 吸引：通过建立有成本效益�。

该如何写项目方案呢？

项目推进的过程中，客户会有不同的诉求，有时候也需要产品经理参与编写项目方案。 产品方案和项目方案是不一样的。

产品方案一般面向的对象是公司内部的领导、同事等，主要为了推进公司产品的迭代开发。

项目方案是为了满足客户的诉求，打动客户决策者，让项目有机会落地。一般售前参与项目方案的比较多，如果和公司产品功能比较接近的项目，产品经理也会扮演这个角色。 产品方案需要结合公司战略，根据公司提供的资源列出来具体的执行计划； 项目方案会根据现有资源情况扬长避短，从解决客户问题角度出发，打动客户，当然大部分都需要包装一番，所以，每个成功的售前后面都有一堆想弄死他的交付。 项目建设方案最重要的是思路清晰、内容完整。

需要包含5部分，分别是项目背景、项目目标、需求分析、项目设计、实施计划。 一般方案的开头要对这五部分有一个总体的概况，尽量概括凝练，让相关领导或评审专家看了概要后对项目的目标、思路、功能、方法、手段、措施有总体把握。 1. 项目背景 项目背景可以从政策、经济、社会、科技四部分阐述下项目的必要性，政策比较重要一些，要提供贴近本项目的政策。

还要指出项目项目的建设基础是什么，现状是什么。 现状包括两个维度， 信息化现状可以从基础设施和应用系统两个角度描述； 另一方面是业务现状，主要论述业务发展特点。 2. 项目目标 项目目标要和客户期望的目标一致，要写清楚要做的事情。

这个部分主要是论述本项目核心要解决的问题，至少写出3个方面问题。然后再写一下解决问题的手段和最终实现的效果。 3.需求分析 项目需求分析可以从服务对象、使用情况、服务方式、业务特点等角度来写。

需求分析一般包括以下内容: 主要是根据业务部门职能要求，从客户的角度描述通过系统想要实现的业务目标。可以通过对比项目建成前和项目建成后的情况，从而让客户看出项目带来的成效。 2）数据需求 目的是用来估算所需存储容量的大小。数据需求可以从基础数据、业务数据、统计数据，这三类数据量的大小方面来估算。

3）性能需求 目的主要是估算服务器的性能。可以根据业务处理量级来确定业务处理压力。通过性能和数据需求最终还要估算出所需服务器、带宽、存储等需求。 4.项目设计 项目总体设计尽量采用图表形式直观明了地把内容描述清楚。

可以列以下几部分： 1）总体架构设计图，一般包括服务层、应用层、基础支撑层、资源层、基础设施层、标准服务体系以及安全保护等体系等。 2）应用设计图，主要描述清楚项目中系统之间的关系以及项目中系统与外部系统之间的关系。 3）数据架构图，系统有哪些数据以及如何流转。 下面是架构图示例 然后展开阐述下项目的详细功能，重点介绍比较重要的内容，功能描述时搭配一些有代表性的图。

5.项目实施计划 不同项目的实施计划大同小异，可以从项目建设阶段角度出发展开介绍，包括招投标、系统调研、总体设计、详细设计系统开发和测试、联调和试运行、部署实施、推广等阶段。 一点小经验分享给大家，欢迎交流沟通。