施工组织设计内容完整性和编制水平应该包括哪些内容？

施工组织设计内容完整性和编制水平应该包括哪些内容？

施工组织设计编制要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。

3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。

4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。

一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

此外还要注意季节因素。在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。

施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。

施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。

对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。

11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。13安全保证：（同质量）14应急措施应详细加以说明。15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。

施工组织设计的内容完整性和编制水平，是关于厂房的

编制施工组织设计的主要内容（1）工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

（3）编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。（7）主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

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评标评标过程的保密公开开标后，直到宣布授予中标单位合同为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料，和有关授予合同的信息，都不应向投标人或与该过程无关的其他人泄露。在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中，投标人对招标人和评标委员会其他成员施加影响的任何行为，都将导致被取消投标资格．严禁投标人在招投标过程中采用任何手段进行串标，贿赂和违反招投标纪律的其他行为，如经发现均取消其投标资格．投标文件的澄清为了有助于投标文件的审查、评价与比较，评标委员会可以个别要求投标人澄清其投标文件。

有关澄清的要求与答复，应以书面形式进行，但不允许更改投标的实质性内容。

投标文件的符合性鉴定在详细评标之前，评标委员会将首先审定每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。就本条款而言，实质上响应要求的投标文件，应该与招标文件的所有规定要求、条件、条款和规范相符，无实质性差异或保留。如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，招标人将予以拒绝，并且不允许通过修正或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标书。投标文件的评价和比较评标委员会将对投标人的投标报价、工期、质量标准，施工方案或施工组织设计、社会信誉及以往业绩等进行综合评价。

对于技术标，如果用10分制打分的话：内容完整性和编制水平(1-2分):整体施工方案必须科学、先进、完整。施工方案与技术措施(1-3分):施工方案符合本工程实际，内容齐全、重点突出，施工技术先进可行。质量管理体系与措施(0-2分):质量保证措施切实可行，质量保证计划体系完善，质量管理人员配置齐全合理。

安全、环境保护管理体系与措施(1-3分):针对本工程的特点和现场实际情况，制定切实有效、可行的管理体系，措施到位。工程进度计划与措施(1-4分):工程进度计划安排、工序衔接科学合理，工期保证措施得力。要求提报网络计划图。

资源配备计划(0-2分):劳动力安排合理、机械安排满足工程要求。季节施工措施（0-2分）:冬雨季、节假日及农忙季节施工安排合理，措施到位新技术、新材料、新工艺合理化建议(0-1分)：针对本工程所提建议，科学、合理。针对标书中各家的内容，要根据你们的标准设计若干评分表格，根据不同的项目请各位评委打分，最后汇总出结果排出前几名请领导定夺。

工程施工招标中经济标和技术标分值各占多少？

商务部分：  {40~70} 分。技术部分：施工组织设计： {10~50} 分 。

评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。

每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。投标文件一般包括经济、商务和技术标三大块。经济标，主要指投标报价；商务标，就是公司的资质、执照、税务、获奖证书、公司业绩、安全生产许可证等方面的东西。也有工程项目将经济标与商务标合并，称为商务标。

技术标主要包括施工组织设计方面的内容，及按招标方要求可能涉及五大员证以及相关的三证，其具体看招标文件要求。

编制订单工艺文本的要求中,“完整性”指的是哪些方面?

宏观上的完整性应符合相关规范要求，及档案归档编制指南的要求。单项材料的完整性是指每一分项、分部、单位工程的质量控制文件应符合中关于质量保证资料的有关要求。

管理性的文件应齐全、完整，订单附件应与文件相互对应，按照订单的来源、文号编排收集全面。

按照文件的来源、文号编排收集全面。按照工程内容、规范要求应该具备的资料项目齐全，检测频率满足要求。是指必须坚持一丝不苟的科学态度和认真负责的工作精神，严格按程序，以保证资料的准确无误，如控制的技术指标符合规范要求，数据的记录、计算、审核，采用的检测方法准确等。